KK Shailaja, Ministro de Salud del estado de Kerala (sur de la India), comenzó a prepararse para la epidemia de Covid-19 el 20 de enero, después de haber leído que un nuevo virus peligroso se estaba extendiendo en China.
Tres días después, incluso antes de que el estado registrara el primer caso Covid-19, la ministra mantuvo una reunión con su equipo de respuesta rápida. Al día siguiente, el 24 de enero, ya existía una sala de control en Kerala para hacer frente a la nueva situación y se dieron órdenes a los funcionarios de salud en los 14 distritos estatales para comenzar a hacer lo mismo a nivel local, explica The Guardian.
Cuando se registró el primer caso el 27 de enero, el estado de Kerala ya había comenzado a aplicar el protocolo de la Organización Mundial de la Salud: pruebas, investigación de contactos, aislamiento y apoyo.
Cuatro meses después, Kerala registra solo 576 casos de personas infectadas con el nuevo coronavirus y cuatro muertes. El éxito en el control de la pandemia se hizo conocido y llevó al periódico inglés a hablar con el ministro, para tratar de entender cómo un estado en el extremo sur de la India, con mucho menos recursos que el Reino Unido o los Estados Unidos, tiene tal número casos y muertes, en comparación con los países mencionados (alrededor de 34.000 y 88.000 muertes, respectivamente).
Medidas de propagación, control y apoyo social.
En enero, tres pasajeros de China que tenían fiebre al llegar fueron hospitalizados, y luego se confirmó que tenían Covid-19, y los pasajeros restantes en el avión tuvieron que ser puestos en cuarentena. La enfermedad fue contenida, pero en febrero, una familia local que regresaba de Venecia no mencionó con precisión su viaje; más tarde, las autoridades detectaron seis casos de infección con el nuevo coronavirus entre las personas que se habían puesto en contacto con ellos y lograron detener la propagación de la enfermedad nuevamente.
Sin embargo, muchos trabajadores que habían emigrado a países del Golfo Pérsico llegaron al estado , algunos de los cuales estaban infectados. El 23 de marzo, los aeropuertos internacionales de Kerala cerraron y, dos días después, India entró en confinamiento.
En el pico de la pandemia, 170.000 personas fueron seguidas por las autoridades de salud; los que no tenían baño en casa fueron alojados a expensas del gobierno local en unidades de aislamiento improvisadas. Además, 150.000 trabajadores migrantes de otros estados indios, que quedaron atrapados en Kerala debido al confinamiento obligatorio, fueron alimentados con tres comidas al día durante seis semanas y ahora están siendo enviados a sus hogares de trenes, explicó el ministro a The Guardián .
Un ministro comunista de un gobierno dirigido por comunistas.
Shailaja Teacher (la profesora Shailaja), como es conocida, por haber sido profesora de ciencias en la escuela secundaria, nació en 1956 en una familia progresista con conexiones con la política. A medida que crecía, vio cómo el Partido Comunista de la India (marxista) – PCI (M) – desempeñó un papel destacado en los gobiernos estatales (desde 1957) y vio la construcción, desde abajo, del llamado “modelo Kerala”.
La reforma agraria, el sistema descentralizado de salud pública y la inversión pública en educación son marcas de este “modelo”. “Cada aldea tiene un centro de salud primario y hay hospitales en todos los niveles de administración, además de diez universidades médicas”, dice The Guardian .
Agrega que ningún estado indio ha invertido tanto en atención primaria de salud como Kerala, que tiene la esperanza de vida promedio más alta y la tasa de mortalidad infantil más baja de la India; También es el estado con el nivel más alto de alfabetización. El Ministro de Salud dice: “Si el modelo Kerala no existiera, la respuesta del gobierno a Covid-19 no hubiera sido posible”.
Cuando el PCI (M) llegó al poder en 2016, liderando una coalición de la izquierda, emprendió una modernización del sistema de salud. La creación de un registro de enfermedades respiratorias, que es un problema importante en la India, ha ayudado mucho a las autoridades a lidiar con el coronavirus, subraya Shailaja.
Además, con el brote, cada uno de los 14 distritos del estado tuvo que dedicar dos hospitales a Covid-19 y se requirió que cada escuela de medicina reservara 500 camas. Como faltaban pruebas, especialmente después de que la enfermedad afectara a los países más ricos, inicialmente se hicieron solo a pacientes con síntomas y sus contactos más cercanos, así como a los trabajadores más expuestos.
El “destructor de coronavirus”
En 2018, las autoridades de salud de Kerala detectaron un caso de infección causada por el virus Nipah, encontrado por primera vez en Malasia en 1998 y transmitido por murciélagos de la fruta. La rápida contención del brote, con el aislamiento de casos sospechosos, significó que el número de contagios y muertes fue muy bajo. Tanto el gobierno dirigido por Pinarayi Vijayan como KK Shailaja fueron elogiados por su trabajo.
“Nipah nos preparó para Covid-19 porque nos enseñó que una enfermedad altamente contagiosa para la que no hay tratamiento o vacuna debe tomarse en serio”, dice el ministro, que es muy popular y al que llaman el “destructor” del coronavirus ».
Ahora, el estado de Kerala se está preparando para una eventual segunda ola, que podría llegar con el regreso de más emigrantes de los países del Golfo cuando se vuelvan a abrir las fronteras. “Será un gran desafío, pero nos estamos preparando para eso”, dijo el Ministro de Salud y activista comunista a The Guardian .
«Existen planes A, B y C (para el peor de los casos), que implica solicitar 165 mil camas a hoteles, pensiones y centros de conferencias», explicó, y agregó que la apuesta también implica la investigación de contactos, con profesores capacitados. para esa tarea
Cuando pase la segunda ola, si hay una, estos maestros regresarán a las escuelas. Y eso es exactamente lo que espera hacer, una vez que termine su mandato, después de las elecciones del próximo año. Cuando se le preguntó sobre el secreto para luchar contra Covid-19, ella respondió: «Planificación adecuada».
Fuente: www.abrilabril.pt
Francisco Vílchez
Andaluz de Granada (1980). Grado en Humanidades en la UGR. Pluriempleado en el sector servicios y aficionado a hablar de lo que la prensa no dice ni pío.
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